Keine Organigramme, Abteilungen, Jobprofile, Abteilungsleiter und feste Arbeitszeiten, und trotzdem läuft alles reibungslos. Der Besitzer des brasilianischen Unternehmens Semco, Ricardo Semler, war vor Jahren radikal. Dort arbeiten sie nach einer unorthodoxen Arbeitsmethode. Seitdem als Semco-Stil bekannt. Eine Methode, bei der die Arbeitszufriedenheit an erster Stelle steht. Denn wer Spaß hat, ist motiviert. So denkt der Eigentümer.

Wir haben Elemente aus diesem Prozess übernommen. Eine „9 to 5“-Mentalität? Das haben wir nicht. Unsere Unternehmenskultur bietet Raum. Raum für ergebnisorientiertes und kreatives Arbeiten. „Hast du eine originelle Idee? Setz Sie um!“

Wir arbeiten mit selbstverwalteten Teams und konzentrieren uns hauptsächlich auf unsere Stärken. Denn was gibt mehr Zufriedenheit, als an etwas zu arbeiten, das Sie motiviert?!

Wir arbeiten in Projekten und „Scrummen“. Das ist eine flexible Art, in kleinen Teams und Sprints zu arbeiten. Eine Abteilung arbeitet in Sprints von fünf Arbeitstagen, andere von zehn Kollegen. Jeder auf seine Weise. Ein organisiertes Chaos? Absolut.

Diese Arbeitsweise sorgt nicht nur für Transparenz, sondern auch für Struktur. Jeder weiß genau, was seine Arbeit ist und in welchem Zeitrahmen diese Arbeit abgeschlossen werden muss. Möchten Sie Urlaub machen? Gut, aber stellen Sie sicher, dass Ihr Projekt abgeschlossen ist und Ihre Kollegen es wissen.

Apropos Transparenz: Wir haben keine Meetings in geschlossenen Räumen. Jeder hat die Kontrolle innerhalb der Organisation. Bei dieser Arbeitsmethode geht es um Vertrauen und Verantwortung. Die Verantwortung, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Urlaubstage zu organisieren und sich auszuruhen. Zum Beispiel durch die Arbeit von zu Hause aus.